DUE DILIGENCE DEL FABRICANTE DE SUPLEMENTOS
Elija la vía que se adapte al producto que realmente está desarrollando. Comience por definir la fórmula, el mercado objetivo, el marco de evidencia, los requisitos de calidad y los entregables comerciales antes de seleccionar un socio de fabricación.
LA PRIMERA DECISIÓN
Una comparativa de proveedores solo resulta útil una vez que el comprador ha definido qué debe decidirse, documentarse y entregarse. Las preguntas a continuación distinguen la vía del catálogo de un programa de CDMO de alcance definido, sin asumir que todos los proveedores operan de la misma manera.
RUTA DE MARCA BLANCA
Esta vía puede convenir a una marca cuando un formato de producto existente, unas especificaciones estándar y una vía comercial convencional satisfacen los requisitos del proyecto. Aun así, el comprador debe confirmar qué se incluye, se documenta y se permite contractualmente.
VÍA CDMO
Esta vía es adecuada cuando es necesario definir los requisitos del producto, la evidencia, el mercado objetivo, el trabajo técnico o los entregables comerciales antes de la producción. El alcance, las responsabilidades y los derechos correspondientes se confirman para el programa específico.
PROTOCOLO DE SELECCIÓN DE COMPRADORES
¿Cuál es la categoría del producto, el formato y el primer mercado objetivo?
¿Qué decisiones sobre formulación, evidencia, documentación y análisis ya se han tomado y cuáles no?
¿Quién es el responsable de cada decisión y cuál es el plazo comercial?
¿Qué debe incluirse en los entregables del proyecto y qué requiere una W/O independiente?
¿Qué debe definir el acuerdo firmado en cuanto a confidencialidad, uso permitido y condiciones de transferencia?
¿Qué evidencia puede proporcionar el proveedor para el alcance específico en lugar de una declaración de marketing genérica?
ELIJA LA SIGUIENTE RUTA CORRECTA
Para un programa de suplementos liderado por un médico o clínica que requiere una ruta de desarrollo definida.
Para un programa a medida que requiere un análisis de viabilidad técnica, de mercado, de evidencia y de producto antes de cualquier cotización.
Revise los sistemas de calidad publicados actualmente, los registros y la evidencia legal antes de iniciar una conversación de proyecto confidencial.
PAID DISCOVERY
Paid Discovery define la ruta de producto acordada, el marco de evidencia y los entregables contratados. No incluye la validación práctica, el trabajo externo ni la producción a menos que dichas actividades se hayan presupuestado y pagado por adelantado por separado.
INICIAR PAID DISCOVERYRELATED INTELLIGENCE
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